Cómo los productos inteligentes y conectados están transformando las empresas
Algo que es sobre todo un complemento de comodidad para los que tenemos toda la tecnología a nuestra disposición -líneas telefónicas, conexiones a Internet, televisores, coches- puede ser un salvavidas para alguien con menos medios para acceder a la información.
El CX-5 lleva todo el complemento de un paquete tecnológico que la empresa denomina Skyactiv, un paraguas para el hardware y los procesos que, según Mazda, le permitirán cumplir las normas federales de ahorro de combustible durante la próxima década, y hacerlo sin sistemas híbridos ni trenes motrices eléctricos.
41 Se pedirá a los participantes que valoren su acuerdo o desacuerdo con las afirmaciones relativas al complemento específico de tecnologías para la diabetes (es decir, medidor, bomba, monitor continuo de glucosa y sistema de bucle cerrado).
Cambio tecnológico basado en la cualificación
Los profesionales de la gestión tecnológica deben tomar las mejores decisiones de adopción, mantenimiento y retirada de tecnología para sus empresas. Pero tienen dificultades para hacerlo porque 1) hay muchas partes interesadas y equipos implicados; 2) las decisiones de adopción dependen del apetito de riesgo de la empresa; y 3) las herramientas analíticas para la adopción de tecnología no son estándar o no existen.
1. Planificación previa a la investigación. Antes de redactar una marea tecnológica, el analista identifica un dominio relevante: una función o iniciativa empresarial global que conecta un grupo de categorías tecnológicas adyacentes e interrelacionadas sobre las que los ejecutivos de las empresas usuarias finales deben tomar decisiones estratégicas para apoyar el crecimiento. El analista debe entender dónde encaja la Marea Tecnológica sobre esta categoría dentro de nuestra cartera global de investigación tecnológica, incluyendo el estado de la técnica. Esto incluye las mareas tecnológicas anteriores en el mismo ámbito o en ámbitos adyacentes y los informes New Tech/Now Tech que abordan una o más de las categorías tecnológicas que se incluirán en la marea tecnológica.
2. Selección de categorías. El analista selecciona las categorías tecnológicas más importantes -entre ocho y 20- para incluirlas en el ámbito. Desarrolla los criterios de inclusión que describen qué categorías se incluyen y por qué.
Tecnología complementaria al trabajo
Acciones del artículoARIA: rol complementarioEl rol de hito complementario se utiliza para designar una sección de apoyo que se relaciona con el contenido principal, pero que puede ser independiente cuando se separa. Estas secciones se presentan con frecuencia como barras laterales o cuadros de llamada. Si es posible, utilice el elemento HTML <aside> en su lugar.
Esta es una barra lateral que contiene enlaces a los patrocinadores del proyecto.DescripciónEl rol complementario es un rol de hito. Los puntos de referencia pueden ser utilizados por la tecnología de asistencia para identificar y navegar rápidamente por secciones extensas del documento. El contenido que aparece dentro de un contenedor con el rol complementario de hito debe tener sentido si se separa del contenido principal del documento.
Problemas de accesibilidadLos roles de hito están pensados para ser utilizados con moderación, para identificar secciones generales más grandes del documento. El uso de demasiados roles de referencia puede crear “ruido” en los lectores de pantalla, dificultando la comprensión del diseño general de la página.Mejores prácticasPreferir HTMLEl uso del elemento <aside> comunicará automáticamente que una sección tiene un rol de complementario. Si es posible, prefiera utilizarlo en su lugar.Etiquetado de hitosMúltiples hitos
Ejemplos de ecosistemas de innovación
Los activos complementarios se definen como “el valor económico total que se añade al combinar determinados factores complementarios en un sistema de producción, superando el valor que se generaría al aplicar estos factores de producción de forma aislada.” [1] Así, se dice que dos activos son complementarios cuando la inversión en uno de ellos aumenta el rendimiento marginal del otro. Por el contrario, los activos son sustitutos cuando la inversión en uno no afecta a la rentabilidad marginal del otro.
En el ámbito de la estrategia, a veces se entiende que el concepto se aplica a los activos, infraestructuras o capacidades necesarios para apoyar el éxito de la comercialización y el marketing de una innovación tecnológica, distintos de los activos fundamentalmente asociados a esa innovación[2] El término fue acuñado por primera vez por David Teece. Los principales estudios empíricos sobre los activos complementarios fueron realizados por Frank T. Rothaermel[3][4][5][6].
Las nuevas empresas de biotecnología suelen carecer de activos complementarios para comercializar sus innovaciones, por lo que forman asociaciones de colaboración con grandes empresas ya establecidas que sí poseen los activos complementarios necesarios, como capacidades de fabricación, canales de comercialización, nombre de marca, etc. (Rothaermel, 2001)[8][9].