Desarrollo de la cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro es la gestión de todo el flujo de producción de un bien o servicio, desde los componentes en bruto hasta la entrega del producto final al consumidor. Una empresa crea una red de proveedores (“eslabones” de la cadena) que trasladan el producto desde los proveedores de materias primas hasta las organizaciones que tratan directamente con los usuarios.
Planificar y gestionar todos los recursos necesarios para satisfacer la demanda de los clientes del producto o servicio de una empresa. Una vez establecida la cadena de suministro, determinar los parámetros para medir si la cadena de suministro es eficiente, eficaz, aporta valor a los clientes y cumple los objetivos de la empresa.
Elija proveedores que suministren los bienes y servicios necesarios para crear el producto. A continuación, establezca procesos para supervisar y gestionar las relaciones con los proveedores. Los procesos clave incluyen: pedidos, recepción, gestión de inventarios y autorización de pagos a proveedores.
Los sistemas eficaces de gestión de la cadena de suministro minimizan los costes, los residuos y el tiempo en el ciclo de producción. La norma del sector se ha convertido en una cadena de suministro “justo a tiempo”, en la que las ventas minoristas envían automáticamente pedidos de reposición a los fabricantes. Las estanterías de los minoristas pueden reponerse casi tan rápido como se vende el producto. Una forma de seguir mejorando este proceso es analizar los datos de los socios de la cadena de suministro para ver dónde se pueden introducir nuevas mejoras.
Definición de cadena de suministro global
La comunicación entre minoristas y proveedores será muy diferente en un futuro próximo. Para satisfacer las crecientes exigencias del consumidor, controlar los costes y mejorar la colaboración, minoristas y proveedores deben mejorar los procesos de intercambio de datos y extraer de ellos el máximo valor posible. La Interfaz de Socios Comerciales del Futuro, tal y como la concibe RVCF, alcanzará estos objetivos a la vez que reforzará las relaciones entre minoristas y proveedores. Al explorar las áreas clave de la comunicación entre minoristas y proveedores, este informe ofrece una visión de lo que supondría una solución de este tipo y de los beneficios empresariales que generaría. Las partes interesadas de las empresas tecnológicas deberían tomar nota de que nuestra visión es que el intercambio de datos sincronizado y sin restricciones es la dirección del futuro.
Ejemplo de cadena de suministro
La relación simbiótica que debe existir entre el marketing y la gestión de la cadena de suministro puede no resultar obvia. De hecho, ¿podría haber compañeros de cama más extraños? Muchos perciben el marketing, centrado en los ingresos, las promociones y la marca, como algo embriagador y emocionante. Por otro lado, la gestión de la cadena de suministro es la disciplina sobria, descarnada y orientada a las operaciones, donde el caucho se encuentra con la carretera… literalmente.
De hecho, para mí, los últimos 18 meses no sólo han reforzado la importancia de las operaciones de la cadena de suministro en las multinacionales, sino también la creciente importancia de que los ejecutivos de marketing y de la cadena de suministro se entiendan entre sí y la necesidad de permanecer conectados y colaborar. Como vicepresidente global de marketing y director de marketing de una empresa que ofrece soluciones de cadena de suministro y aprovisionamiento, creo que un director de marketing inteligente debería tener a su director de cadena de suministro (CSCO) en marcación rápida.
– Cambio de dólares promocionales: Puede que el equipo de marketing haya hecho una gran apuesta por un nuevo producto, pero gracias al equipo de la cadena de suministro, te enteras de que el producto está atascado en un camión cisterna y no llegará a su destino a tiempo para impulsar las ventas. En lugar de gastar dinero en promoción de un producto que los consumidores no podrán adquirir, puede reasignar ese mismo dinero para que repercuta realmente en sus resultados. Esta oportunidad en tiempo real requiere colaboración y comunicación y puede ser decisiva para una campaña o incluso para los beneficios trimestrales.
Establecimiento de la cadena de suministro
Una cadena de suministro es una red de personas y empresas que participan en la creación de un producto y su entrega al consumidor. Los eslabones de la cadena comienzan con los productores de las materias primas y terminan cuando la furgoneta entrega el producto acabado al usuario final.
La gestión de la cadena de suministro es un proceso crucial porque una cadena de suministro optimizada se traduce en menores costes y un ciclo de producción más eficiente. Las empresas tratan de mejorar sus cadenas de suministro para poder reducir sus costes y seguir siendo competitivas.
Una cadena de suministro incluye todos los pasos necesarios para hacer llegar un producto o servicio acabado al cliente. Los pasos pueden incluir el abastecimiento de materias primas, su traslado a la producción y, a continuación, el transporte de los productos acabados a un centro de distribución o a una tienda minorista donde pueden entregarse al consumidor.
La cadena de suministro comienza a funcionar cuando una empresa recibe un pedido de un cliente. Por lo tanto, sus funciones esenciales incluyen el desarrollo de productos, el marketing, las operaciones, las redes de distribución, las finanzas y el servicio al cliente.