Ventaja competitiva pdf
Herramientas de ayuda a la toma de decisionesEstrategias competitivas genéricas de Porter (formas de competir)La posición relativa de una empresa dentro de su sector determina si su rentabilidad está por encima o por debajo de la media del sector. La base fundamental de una rentabilidad superior a la media a largo plazo es una ventaja competitiva sostenible. Hay dos tipos básicos de ventaja competitiva que una empresa puede poseer: bajo coste o diferenciación. Los dos tipos básicos de ventaja competitiva, combinados con el alcance de las actividades para las que una empresa trata de conseguirlas, conducen a tres estrategias genéricas para lograr un rendimiento superior a la media en un sector: liderazgo en costes, diferenciación y enfoque. La estrategia de concentración tiene dos variantes: concentración en los costes y concentración en la diferenciación.
En el liderazgo en costes, una empresa se propone convertirse en el productor de bajo coste de su sector. Las fuentes de la ventaja de costes son variadas y dependen de la estructura de la industria. Pueden incluir la búsqueda de economías de escala, tecnología propia, acceso preferente a materias primas y otros factores. Un productor de bajo coste debe encontrar y explotar todas las fuentes de ventaja en costes. Si una empresa puede alcanzar y mantener el liderazgo en costes globales, entonces tendrá un rendimiento por encima de la media en su sector, siempre que pueda conseguir precios iguales o cercanos a la media del sector.
Estrategia de diferenciación
ResumenEn este estudio se investiga la importancia de utilizar las estrategias genéricas de Porter en empresas que operan en entornos competitivos. El objetivo es indicar los efectos de las estrategias genéricas de Porter (estrategia de bajo coste, estrategia de diferenciación y estrategia de enfoque) en los resultados de las empresas. Se han preparado los cuestionarios del estudio, se han obtenido las respuestas y se ha construido el modelo econométrico para medir estas relaciones. Los resultados proceden de los datos obtenidos de 113 empresas que operan en la República de Kosovo. Para comprobar las hipótesis se utilizaron la prueba t, el análisis de correlación de Pearson y el análisis de regresión multivariante. Los resultados econométricos sugieren que seguir la estrategia de diferenciación proporciona un mayor rendimiento a la empresa en comparación con otras dos estrategias genéricas de Porter (estrategia de bajo coste o estrategia de enfoque) que también tienen un impacto positivo.
Al poner a prueba estas hipótesis, los datos se tomarán para cada estrategia de Porter por separado, pero para aclarar más, el objetivo de este documento era crear dos preguntas de investigación. Estas preguntas demuestran que el estudio ha cumplido las normas requeridas para obtener los resultados finales:
Ejemplo de estrategia de liderazgo en costes
En este artículo describimos las Estrategias Competitivas Genéricas de Porter, tres estrategias competitivas diferentes que las organizaciones pueden emplear para crear valor añadido y características distintivas en relación con sus competidores.
Según Porter, existen tres estrategias competitivas diferentes que las organizaciones pueden emplear para crear valor añadido y características distintivas con respecto a sus competidores. Porter diferencia las siguientes estrategias:
Las estrategias competitivas genéricas de Porter son una ayuda conveniente para formular una estrategia para una empresa (por SBU). La elección de la estrategia competitiva a seguir desempeña un papel importante en el plan estratégico de marketing. Nota: Otro nombre para las Estrategias Competitivas Genéricas de Porter es Tipología de Porter.
La Estrategia Competitiva Genérica de Porter es una ayuda valiosa para llegar a buenas elecciones estratégicas. Las Estrategias Competitivas Genéricas de Porter ayudan a elegir una buena estrategia competitiva y proporcionan información para tomar las decisiones correctas y evitar el principio de “quedarse atascado en el medio”.
Ventaja competitiva de Porter
Las estrategias genéricas de Porter describen el modo en que una empresa persigue la ventaja competitiva en el ámbito del mercado elegido. Existen tres/cuatro estrategias genéricas: de costes más bajos, diferenciadas o de enfoque. Una empresa elige uno de los dos tipos de ventaja competitiva, ya sea mediante costes inferiores a los de la competencia o diferenciándose en aspectos valorados por los clientes para conseguir un precio más alto. Una empresa también elige uno de los dos tipos de alcance, ya sea focalizado (ofreciendo sus productos a segmentos seleccionados del mercado) o sectorial, ofreciendo su producto en muchos segmentos del mercado. La estrategia genérica refleja las decisiones tomadas con respecto al tipo de ventaja competitiva y al alcance. El concepto fue descrito por Michael Porter en 1980[1].
Porter escribió en 1980 que la estrategia se centra en el liderazgo en costes, la diferenciación o la concentración[1], lo que se conoce como las tres estrategias genéricas de Porter y pueden aplicarse a cualquier tamaño o forma de empresa. Porter afirmaba que una empresa sólo debe elegir una de las tres o corre el riesgo de malgastar unos recursos preciosos. Las estrategias genéricas de Porter detallan la interacción entre las estrategias de minimización de costes, las estrategias de diferenciación de productos y las estrategias de enfoque de mercado de las empresas[1].