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Las nuevas generaciones y la tecnologia

julio 18, 2022

Tecnología para los millennials

La semana pasada, Emily Seymour escribió sobre los efectos de que la Generación Z haya nacido en la nueva tecnología, desde su uso de los medios digitales y los problemas de salud mental concomitantes, contiguos a nuestra cultura tecnológica, que incluyen los tiroteos masivos y la mayor disposición de la sociedad a aceptar la realidad del suicidio. Uno de los temas centrales que destaca Seymour es el hecho de que se proyecta que los Gen Zers en los EE.UU. serán aproximadamente el 10% de la población votante a partir del próximo año, con una mayoría más a la izquierda del espectro político que en las generaciones anteriores.

Sin embargo, Seymour nunca une estos vínculos para preguntarse cuáles son los impactos reales de las nuevas tecnologías en la Generación Z y cómo este grupo social incorpora los medios de comunicación en una actualidad en la que ellos, más que otras generaciones, están más enganchados a los dispositivos electrónicos y a los espacios virtuales que cualquier otro grupo hasta ahora. ¿Cómo ha afectado el uso de las nuevas tecnologías por parte de la Generación Z a la forma de hacer negocios o de divertirse, por ejemplo? ¿O cuáles son los efectos del uso de las nuevas tecnologías durante toda la vida en la salud mental? Pero sobre todo, ¿de qué manera las nuevas tecnologías, tal y como las ensayan los miembros de la Generación Z, están afectando a la cultura de masas de hoy en día, de tal manera que estamos viendo cambios revolucionarios en el funcionamiento de nuestra sociedad?

La generación x y la tecnología

Si su organización todavía está tratando de atraer a los millennials, sin éxito, entonces usted está detrás de la curva. Los millennials llevan más de 15 años en la fuerza laboral y ahora la Generación Z está llamando a la puerta.

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Sólo en Estados Unidos, hay 70 millones de miembros de la Generación Z, alrededor del 25% de la población que entrará en la fuerza de trabajo en los próximos 15 años, y esto comienza esta primavera cuando la primera clase de la Generación Z se gradúa de la universidad.

Shaara Roman, fundadora y socia gerente de The Silverene Group, se une a nosotros hoy para compartir lo que los líderes pueden esperar de la Generación Z y enseñarle cómo aprovechar sus talentos y su brillantez digital para impulsar el éxito.

La generación Z ha crecido en tiempos increíblemente complejos e inciertos, y se ha adaptado bien tomando la iniciativa, prosperando en entornos ágiles y cuestionando el statu quo para identificar si hay, de hecho, una forma mejor. El aprendizaje colaborativo es una segunda naturaleza para ellos, y los medios sociales no han hecho más que aumentar la importancia de las relaciones.

El desarrollo profesional es más importante que nunca. Según un informe de Adecco Staffing USA, cuando buscan un primer empleo, el 36% de la generación Z está más interesada en las oportunidades de crecimiento laboral que en el salario. Ya estamos viendo esto con los millennials, y sólo será más frecuente con la Generación Z.

Ensayo sobre la tecnología moderna y las nuevas generaciones

NUEVA YORK, NUEVA YORK – 12 DE MAYO: La gente pasa por delante del arte digital CryptoPunk token no fungible (NFT) … [+] expuesto en una valla publicitaria digital en Times Square el 12 de mayo de 2021 en la ciudad de Nueva York. La imagen forma parte de la exposición de arte público “Pixelated” de SaveArtSpace, que mostrará 193 CryptoPunks de Larva Labs en cabinas telefónicas, paradas de autobús y vallas publicitarias de la ciudad de Nueva York durante el mes de mayo. El gobernador de Nueva York, Andrew Cuomo, anunció el levantamiento de las restricciones por pandemia el 19 de mayo. (Foto de Alexi Rosenfeld/Getty Images)

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La Generación Z ha estado a la vanguardia de los cambios tecnológicos en nuestro estilo de vida y hábitos mediáticos a través de la adopción masiva de varios elementos dentro del universo web3, así como a través de la generación comercial que utiliza la mecánica web2. Una nueva investigación de Vice Media Group y la agencia Razorfish de Publicis Groupe también apoya esta teoría.

El reciente estudio titulado The Metaverse: A View from Inside, descubrió que la generación Z pasa más tiempo en escenarios relacionados con el Metaverso y tiene una relación más estrecha con su yo online que cualquier otra generación anterior. El 57% de los encuestados dijo que se sentía más libre para expresarse en línea que en la vida real, mientras que el 45% declaró que su identidad digital era una interpretación más exacta de su carácter.

Generaciones tecnológicas

La globalización está entrando en un nuevo capítulo impulsado por los flujos de información y datos, así como por los cambios tecnológicos que están remodelando las cadenas de valor de la industria, escriben Susan Lund y Jacques Bughin en VOX UE.

Son muchas las fuerzas que determinan los flujos comerciales, como las políticas comerciales, los cambios en la naturaleza y la ubicación de la demanda de los consumidores y las diferencias en los costes de la mano de obra y otros insumos en las distintas zonas geográficas. Otro factor importante, aunque subestimado, que impulsa los flujos comerciales es la tecnología.

La historia del comercio refleja la continua marcha de las nuevas innovaciones tecnológicas. Tras la Segunda Revolución Industrial, por ejemplo, la introducción de los barcos de vapor y los ferrocarriles cambió la economía del comercio a través de las fronteras nacionales. Del mismo modo, la revolución digital de los años 90 y principios de los 2000 permitió a las empresas interactuar con proveedores y clientes lejanos (Baldwin 2016). Las cadenas de valor mundiales ya existían antes de Internet, pero esta última permitió la fragmentación y la deslocalización de la producción al mejorar enormemente los costes de coordinación y comunicación. Cuando China y otros países en desarrollo empezaron a participar en estas redes de producción de proveedores especializados y plantas de montaje, los flujos comerciales se dispararon y se extendieron por todo el mundo.

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