Ejemplos de estrategia del océano rojo
“La innovación en valor es la piedra angular de la estrategia del océano azul. La llamamos innovación en valor porque en lugar de centrarse en vencer a la competencia, se centra en hacer que la competencia sea irrelevante creando un salto de valor para los compradores y su empresa, abriendo así un espacio de mercado nuevo y no disputado. La innovación en valor pone el mismo énfasis en el valor”.
“Mientras que un buen contenido estratégico se basa en una propuesta de valor convincente para los compradores con una sólida propuesta de beneficios para la organización, la ejecución sostenible de la estrategia se basa en gran medida en una propuesta motivadora para las personas.”
“Una estrategia incoherente Cuando la curva de valor de una empresa parece un plato de espaguetis -un zigzag sin ton ni son, en el que la oferta puede describirse como “baja-alta-baja-alta-baja-alta”- es señal de que la empresa no tiene una estrategia coherente. Es probable que su estrategia se base en subestrategias independientes. Puede que individualmente tengan sentido y mantengan el negocio en marcha y a todo el mundo ocupado, pero colectivamente hacen poco por distinguir a la empresa del mejor competidor o por proporcionar una visión estratégica clara. Esto suele ser reflejo de una organización con silos divisionales o funcionales”.
Ejemplos de estrategia del océano azul
Antes de mostrarle cómo hacer un cambio hacia el océano azul -cómo hacer que su organización pase de competir en el mercado a crear mercado-, primero tenemos que aclarar qué es realmente la estrategia de creación de mercado y cómo funciona.
A lo largo de los años hemos observado mucha confusión al respecto, ya que algunas personas tienen dificultades para entender cómo encajan las distintas perspectivas sobre la creación de mercados. Algunos equiparan la creación de mercados con la destrucción creativa o la disrupción. Piensan que es necesario destruir o perturbar un mercado existente para crear uno nuevo. Otros consideran que la creación de mercados es una cuestión de innovación, y a menudo ven en la tecnología la clave para abrir nuevos mercados. Otros consideran que la creación de mercados es sinónimo de espíritu empresarial y creen que es el dominio de los emprendedores.
Todas estas opiniones son correctas en parte. Pero también son en parte erróneas, porque cada una ofrece una imagen incompleta de cómo se crean los mercados. Sin tener una imagen completa, los esfuerzos por dar un giro hacia el océano azul perderán muchas oportunidades e incluso pueden estar mal orientados. Así que aquí construimos un modelo holístico de estrategia de creación de mercados que muestra no sólo las opciones estratégicas disponibles y cómo producen cambios en los océanos azules, sino también sus correspondientes consecuencias de crecimiento. Gracias a este modelo, podemos entender cómo encajan estas visiones parciales existentes en el panorama general.
La empresa del océano azul
Las empresas de hoy en día se esfuerzan por mantenerse a flote en medio de una feroz competencia en su sector. Una empresa tiene que igualarse a la otra. Al final, de lo que se trata es de obtener beneficios. Una de las estrategias utilizadas por las empresas para obtener una ventaja competitiva es la estrategia del océano rojo. En una estrategia de océano rojo, la competencia suele ser feroz y las empresas existentes compiten para triunfar en sus respectivos sectores.
Las empresas de vehículos son un ejemplo de empresa de océano rojo. Todas las empresas luchan por resolver el mismo problema o satisfacer la misma necesidad de los consumidores. En un entorno altamente competitivo, sería más arriesgado para una empresa nueva, sobre todo para una startup, sobrevivir. En la India, Indigo y SpiceJet son ejemplos de empresas que adoptan la estrategia del Océano Rojo; ofrecen aerolíneas de bajo coste que han ganado clientes, pero están continuamente en competencia directa entre sí. Es la supervivencia del más fuerte a escala mundial o nacional.
Si quiere entrar en un mercado que se orienta principalmente hacia una estrategia de océano rojo, tendrá que crear una disrupción en el mercado. Al desarrollar un producto o servicio novedoso/original, podrá establecer una demanda especializada para su oferta. Esto le ayudará a atraer la atención de la mayoría de sus clientes al causar una perturbación en el mercado, y entonces dependerá de sus clientes el adherirse a su marca.
Ejemplos de océano rojo
Puesto que hablamos de modelos de negocio, sí, existe una conexión. Pero se pueden considerar cosas como ésta: la empresa es un entorno limitado con factores limitad…moreSince you are talking business models, yes, there is a connection. Pero se pueden ver las cosas de esta manera: la empresa es un entorno limitado con factores limitados que actúan sobre ella. Pueden ser muchos, pero siguen siendo limitados. Si un autor de negocios trata en profundidad un puñado de ellos, otro autor vendrá y tratará algunos otros aspectos y analizará otro puñado. Teniendo esto en cuenta, el libro trata el tema de salir de su sector de actividad y entrar en uno nuevo en el que no existan algunas de las cinco fuerzas de Porter, como los competidores existentes, los nuevos actores y los sustitutos. ¿Son iguales estas teorías? No, pero funcionan en el mismo espacio: el entorno empresarial.(menos)
Si te refieres a las descripciones siguientes, entonces no estás ni siquiera en el terreno de juego. Este es un libro de estrategia empresarial, más real y menos ficción. Es un libro de estrategia empresarial, más real y menos ficción. Se trata de un libro de estrategia empresarial, más real y menos ficción. Pero si consideras que la vida misma es un juego de rol… ¡podría serlo! 🙂 Larping (o LARPing) es la abreviatura de “Live Action Role-Playing”. Un juego de rol de acción en vivo es una forma de juego de rol en la que los participantes representan físicamente las acciones de sus personajes. Los jugadores persiguen los objetivos de sus personajes dentro de un escenario ficticio representado por el mundo real, mientras interactúan entre sí caracterizados. El resultado de las acciones de los jugadores puede estar mediado por las reglas del juego o determinado por consenso entre los jugadores. (menos)