Ejemplo de matriz Bcg
La matriz de cuota de crecimiento del Boston Consulting Group (comúnmente conocida como matriz BCG) es una herramienta empresarial que revisa la cartera de productos o las SBU (unidades estratégicas de negocio) de una empresa para ayudarla a decidir en qué invertir, qué interrumpir y qué productos seguir desarrollando.
Como tales, se requiere poca inversión para luchar contra la competencia, lo que las convierte en algunos de los activos más rentables. Por tanto, las empresas deberían ordeñar sus vacas lecheras y desviar fondos a proyectos más experimentales, es decir, “signos de interrogación”.
Situadas en el cuadrante superior izquierdo, las estrellas generan muchos ingresos, pero para luchar contra la competencia y quizás incluso aumentar su cuota de mercado, seguirán necesitando importantes inversiones en efectivo.
Los productos situados en el cuadrante de los “signos de interrogación” compiten en un mercado en rápido crecimiento con una cuota de mercado escasa o nula. Sin embargo, si se gestionan con eficacia, los signos de interrogación tienen el potencial de convertirse en futuras “estrellas” (literalmente).
Por ello, las empresas suelen querer liquidar o desinvertir el dinero de los perros en empresas más prometedoras, eliminando gradualmente el producto. No obstante, aportan cierto equilibrio y estabilidad a la cartera, por lo que conviene investigar más a fondo antes de acabar prematuramente con la unidad.
Cosecha Bcg
Es una herramienta de análisis estratégico creada por empleados del “Boston Consulting Group” en Estados Unidos: Alan Zakon lo esbozó primero y luego, junto con sus colegas, perfeccionó su teoría. El fundador del BCG, Bruce D. Henderson, popularizó el concepto en un ensayo titulado “La cartera de productos” en 1970.
✅ Permite a los profesionales comprender mejor el posicionamiento de su cartera de productos, basándose en el crecimiento del mercado objetivo (eje vertical de – a +) y la cuota de mercado relativa de la empresa (eje horizontal de + a -).
De este modo, se demuestra el atractivo del mercado y la posición competitiva del producto de cada empresa, o de cada ámbito de actividad. Esto permitirá clasificar los productos o el análisis estratégico de las cinco fuerzas en 4 categorías :
Un buen planteamiento estratégico no puede basarse únicamente en el uso de la matriz BCG. Deberá complementarse con otras herramientas de análisis, como el DAFO, por ejemplo. Además, pueden incorporarse a este análisis otros criterios, como situar un producto entre dos categorías de la matriz, ya que puede evolucionar en función de la oferta y la demanda.
Bcg-matrix deutsch
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Matriz Bcg
Si trabaja con una cartera de productos, tiene a su disposición una serie de herramientas para determinar cómo va cada uno de los productos o un grupo de ellos. Podría considerar la posibilidad de utilizar el ciclo de vida del producto, pero si necesita una “instantánea” actual de cómo están los productos, puede utilizar la matriz Bcg.
La matriz evalúa los productos en dos dimensiones. La primera dimensión examina el nivel general de crecimiento del producto en su mercado. La segunda dimensión mide la cuota de mercado del producto en relación con el mayor competidor del sector. Análisis de
Todos los productos estrella tienen un crecimiento rápido y una cuota de mercado dominante. Esto significa que los productos estrella pueden considerarse productos líderes del mercado. Estos productos necesitarán mucha inversión para conservar su posición, apoyar un mayor crecimiento así como mantener
su ventaja sobre los productos de la competencia. Dicho esto, los productos estrella también generarán muchos ingresos debido a la fuerza que tienen en el mercado. El principal problema para los gestores de carteras de productos es juzgar si el mercado va a seguir