Planificador estratégico de marketing
Definición: El control de marketing se refiere a la medición de los resultados de marketing de la empresa en términos de ingresos por ventas generados, cuota de mercado captada y beneficios obtenidos. Aquí, el resultado real se compara con el estándar establecido, para averiguar la desviación y hacer las rectificaciones pertinentes.
El marketing es una de las funciones cruciales de cualquier organización. Por lo tanto, la dirección debe ejercer un control adecuado sobre las operaciones de marketing para garantizar unos resultados sin errores, una utilización óptima de los recursos y la consecución de los objetivos previstos.
Como su nombre indica, los planes que se determinan para un año con el fin de controlar las actividades operativas mediante la aplicación satisfactoria de la gestión por objetivos se denominan control del plan anual.
El primero es el análisis de ventas, en el que el directivo determina si se han alcanzado o no los objetivos de ventas de la organización. Para ello, se comparan las ventas reales con las ventas deseadas y se calcula la desviación.
Ejemplo de plan de marketing de evaluación
Un ejemplo de planificación de marketing: Basándose en el análisis DAFO (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas), una empresa reconoce un vacío en las necesidades de los clientes y planifica una nueva campaña de marketing para cubrir esa necesidad.
Las operaciones de marketing tienen un enfoque más amplio que el marketing. En cambio, el marketing se ocupa de comunicar y ofrecer valor a los clientes. No se ocupa de las cuestiones de infraestructura y procesos de marketing.
El plan de operaciones de marketing es un plan de acción integral que incluye el diseño de la infraestructura de marketing adecuada, la optimización de los procesos y la contratación de profesionales del marketing cualificados para ejecutar eficazmente las actividades de marketing.
Proceso de comercialización
No hay planificación sin control. El control del marketing es el proceso de seguimiento de los planes propuestos a medida que avanzan y de ajuste en caso necesario. Si un objetivo indica dónde se quiere estar y el plan establece una hoja de ruta hacia el destino, entonces el control nos dice si estamos en la ruta correcta o si hemos llegado a nuestro destino.
El control implica medición, evaluación y seguimiento. Los recursos son escasos y costosos, por lo que es importante controlar los planes de marketing. El control implica establecer normas. A continuación, el responsable de marketing comparará el progreso real con los estándares. A continuación se toman medidas correctivas (si las hubiera). Si se adoptan medidas correctoras, también habrá que llevar a cabo una investigación para determinar con precisión por qué se ha producido la diferencia.
Plantilla de plan de marketing
Puede identificar sus programas de marketing prioritarios basándose en su:Piense en ellos como sus temas estratégicos.Por ejemplo, imagine que dirige una tienda online innovadora. Basándose en su análisis de la situación actual y la evaluación de las oportunidades futuras, podría identificar 4 programas de marketing que necesita para impulsar el crecimiento:Estos paquetes de trabajo dirigirán entonces sus acciones de marketing y determinarán dónde centrará sus esfuerzos de marketing. Céntrese y sea coherente. Si está haciendo algo fuera de estos temas, pregúntese por qué.
Traduzca su estrategia en un plan de marketingUna vez que tenga una estrategia de marketing, puede ampliarla y convertirla en un plan de marketing. El plan de marketing refleja y se basa en sus ideas. Es su hoja de ruta para llegar a donde quiere.Un plan de marketing:Se trata de la ejecución de:Un plan de marketing estructurado y documentado tiene muchas ventajas. No intente hacerlo todo a la vez. Adopte un enfoque por fases basado en las capacidades, el tiempo y el personal de que disponga.Su plan de marketing se aplicará repetidamente y cambiará con el tiempo. Este proceso consta de varias fases: